股权架构案例：
“在符合税务监管要求的前提下，整合财税问题规范账务处理，优化内部问题，实现合规调整，整套方案在双方的沟通合作下快速达成共识，项目实施过程中面临的难点问题也在首信专业团队的努力下被一一攻克。”
太原某电商企业：注册资本310万元，职员50余人，做销售厨具类的，店铺主要是淘宝，天猫，拼多多等平台，开设的电商账户比较多，平台挂靠主要为小规模纳税人，其中也有个人的身份证直接注册的没有主体公司。
业务入时，发现该公司存在以下问题：
该企业财务制度混乱，财务人员工作职责不明确，各岗位工作内容衔接不当。
1、没有对所有店铺账号的收入进行每日，每周，每月的核算统计，造成收入数据有误；
2、商品购入成本，各项运营成本，各类费用支出没有按照财务制度进行严格的审核把控；
3、客户总计年收入比较大，税务报税申报收入比较少，跟实际收入严重不匹配，私人卡收款较多也没有进行个税的完税。
对于以上的问题我司的解决方案如下：
1、首先先把个人身份证注册的店铺进行更改，用个体或者公司进行注册挂靠，营业收入少的直接用个体解决个人注册的问题。
2、大的营收店铺全部实行阿米巴模式，首先设置公司的股权架构，然后确认一个主体公司注册相对应的商标，对下边企业进行授权经营，收取挂牌费用。
3、每个独立运营的企业进行采购部门的外包，在全国各地设置采购部，把店铺的运营团队进行外包，主要负责店铺的拍照，好评率，以及消息的回复，把企业的推广引流外包给团队负责，让其给公司开具相对应的普通发票。
4、下方的公司a、b、c、d可以为有限公司、合伙企业、个人独资、个体户，具体看组织架构的设计
5、载体可为相对应的合规工具，解决企业的成本问题。
方案框架图
