合作内容:财务委托

“打造家具品牌连锁的新型财务外包业务的新标杆。”

       山西某家具公司，注册资本100万元，员工30余人，服务项目：家装施工、全系家具销售、全屋定制等。营业面积达上万平方米，总共有门店6家，公司深耕家居家装行业25年 。

业务入时，发现该公司存在以下问题：

1、ERP系统使用不规范、不完善、不准确、物没有近期用，事实上造成了资源的浪费，也客观导致了公司库存不能及时准确的把控和分析。

2、数据统计的脱节，底层运营的数据不能准确及时的进行上报，更无法做到及时的汇总和处理，也因此对公司运营的决策造成了客观上的滞后。

3、资金管理上出现多头管理，无法及时准确的归集，给对账工作造成很大困难，也对资金高效的使用造成了阻碍，更使得资金的安全无法得到有效保障。

4、财务人员的素质有待提升，前期配备的财务人员要么技能素质无法达到要求，要么人员更换频繁，使得财务工作一直处于不稳定的状态。

对于以上的问题我司的解决方案如下：

在我公司的规划调整下从新完善了财务制度建设，内控流程的细化和规范，资金高效安全的管理，往来账清晰准确的核对，ERP系统全面规范的启用，以及在税务申报、发票管理及企业管理流程的自动化上都实现了质的飞跃，也标志着其公司全面进入了高效的业财融合的转型化阶段。

首信财税此次合作中，为助力其打造高效的业财融合的管理模式。在打造高效的财务管理流程外，财务部门将深度参与企业的业务发展，全程跟踪业务的成长和出现的各种问题，并且及时把出现的各种问题消灭在萌芽状态。家装连锁品牌企业在税务申报上一直存在申报量大、失误率高的问题，门店的涉税信息与总部割裂、难以统一集中管理也是困扰企业的难题。首信财税在客观上已经全面肩负起了其公司的财务管理工作，并且深度参与了公司发展中遇到的各种业务问题，为公司的发展过程提供了坚实有力的智力支持和制度保证。