“在符合税务监管要求的前提下，整合财务制度优化内部问题，实现合规调整，实现业务、财务 、税务实施落地 。”
业务入时，发现该公司存在以下问题：
企业是做加工生产的，自己有财务团队共4名会计，主要负责成本核算和税务申报，在我公司沟通了解后发现公司存在一下问题：
1、会计规范部行为，资料真实、完整性不足。
2、财务漏洞较多，无法保护公司财产的安全，完整。
3、国家有关法律法规和内部规章制度的无法贯彻执行。
4、财务人员税务政策不了解无法与本公司的实际情况结合。
5、会计工作机构及岗位设置不合理，职责权限不能合理划分，确保
6、无法合理控制成本达到最佳的控制效果
7、随着公司经济业务的不断发展，外部经济环境的不断变化，公司业务职能的调整和管理要求的提高，无法完善本制度。于是和我们公司合作。
对于以上的问题我司的解决方案如下：
1、通过深入企业，与领导、财务人员等进行沟通、了解，以及通过公开查询平台收集资料，深入了解企业的基本情况，根据老板提出的诉求，结合企业的实际情况进行分析，提取数据。
2、企业的顶层设计及落地
3、财务的内控咨询及落地
l 财务部组织架构
l 财务部岗位职责
l 财务制度优化（如报销流程、审批流程等）
l 财务工作规范辅导
l 节点检查
l 日常工作报表优化（如盘点表、资金日报表等）
l 财务管理咨询
4、财务人员专业能力提升
不定期通过会议方式或实操方式对财务人员进行专业培训
辅助指定学习计划，鼓励考取各项财务证书，辅助制定奖惩机制
服务方式
乙方至甲方公司所在地每月进行1次实地服务工作，全年不低于10次，不少于10天，线上辅导随时沟通。
