“在符合税务监管要求的前提下，整合财务制度优化内部问题，实现合规调整，实现业务、财务 、税务实施落地 。”
业务入时，发现该公司存在以下问题：
太原本地餐饮公司，在业务发展过程中发现
1、长期亏损，成本费用核算不明确
2、内部涉及会计工作的人员约束不到位
3、财务漏洞较多、税务隐患本公司财务人员不能及时发现损害到公司财产安全
4、相关税法政策不能及时落地
5、财务人员无法针对业务处理过程中的关键点，落实公司财务制度，
6、财务岗位体系设置不合理，责权不分无法相互制约监督
7、不能有效控制成本
对于以上的问题我司的解决方案如下：
服务具体内容和流程：
1、通过深入企业，与领导、财务人员等进行沟通、了解，以及通过公开查询平台收集资料，深入了解企业的基本情况，根据老板提出的诉求，结合企业的实际情况进行分析，提取数据。
2、企业的顶层设计及落地
3、财务的内控咨询及落地
l 财务部组织架构
l 财务部岗位职责
l 财务制度优化（如报销流程、审批流程等）
l 财务工作规范辅导
l 节点检查
l 日常工作报表优化（如盘点表、资金日报表等）
l 财务管理咨询
4、财务人员专业能力提升
l 不定期通过会议方式或实操方式对财务人员进行专业培训
l 辅助指定学习计划，鼓励考取各项财务证书
l 辅助制定奖惩机制
落地细则：
1、测算保本点和菜品成本，制定销售计划以及对不盈利的产品调整卖价；
2、协助公司做VIP客户档案，回访和营销，增加与老客户的粘性；
3、制定合适的采购及报销流程和内控方案，减少漏洞，规避风险；
4、精细测算各项成本费用，做到降本增效调整人员数量和绩效考核；
5、设置每天盘库和月底大盘库的明细管理，尤其是贵重食材需要每天盘；
6、月底做次月预算，合理规划现金流，月初做上月数据分析，为管理做支撑
服务方式
乙方至甲方公司所在地每月进行1次实地服务工作，全年不低于10次，不少于10天，线上辅导随时沟通。
