创业老板一般一心都会投到事业上去，而对公司的财务这一块疏于管理。但是事实上，无论是否亲自管理公司财务，创业老板都应该对财务知识了解一些，这样才能对盈亏等公司经营情况有相当的了解。

 

一、看懂表

 

首先要能看懂表，这是根底，老板们要了解，财物负债表供给的是财物负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发作额之类。

 

主张不需要重视一切信息，捉住要点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。

 

二、钱银机金

 

不仅要看余额，还要看发作额，每个月现金的流入流出状况对运营者来说是很重要的，要有资金方案，充分使用资金，不能有搁置，更不能短缺;

 

三、往来款项

 

这儿要重视授信，重视账龄，每个月要有个客户账龄剖析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要要点重视，对事务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财政来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

 

四、存货

 

存货也是财物，搁置一样是糟蹋，怎样使用老板们应该都很清楚，在此提示二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不妥一回事;二是重视宣布产品，宣布产品其实是债，宣布货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算li息，更要及时了解及时结算;

 

五、固定财物

 

别看固定财物金额大，反而不必特别重视，只要让办理部分做好登记，不要让财物搁置糟蹋就行了。

 

六、本钱和费用

 

老板要学会辨明本钱和费用的联系，本钱是要和收入配比结转的，费用是当期发作的，两者不是一回事，所以老板要重视个人告贷挂账的状况，这也是对公司资源的占用。还要重视本钱归集的合理性，重视有没有为了进步成绩把费用当本钱核算的状况。

 

七、预算办理

 

这个其实很重要，事务报费用合不合理其实财政很难把关，没有预算，老板也只能听事务说，老板也是人，老板也不想让职工骂，天天做伪君子，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

 

八、内部操控

 

这个老板们其实多少都会点，再学点理论常识就够了。内控的中心就规范化、流程化，一切都要按准则来。那准则的中心又是什么呢?个人了解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部分之间，职工之间要能通力合作，又要相互牵制。

 

九、现金流量表

 

现金流量表算是财政常识中比较重要的一项，但专业性也较强，老板们如果不想学太多，现金流量表也不必学太深，也不必一个月看一次，季节性强的职业可以按周期重视，运营稳定的半年重视一次亦可。现金流量表的要点是运营性现金流量净额，如果这个数字和净利润根本共同(一般应该稍大一点)，那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平常对现金流的办理最重要的手法还应该是做好资金方案，方案做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会下降。

 

十、税务

 

税务常识其实是十分专业的常识，许多财政人员都不见都能懂，所以老板你也就点到为止(处女座的老板您当我没说!)，知道点增值税根本原理就成了。可是不懂税怎样知道自己家的税有没有多交呢，查查自己家的归纳税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个方法，但人家能自动和你说多少就不好说了。

 

十一、出资

 

出资知道的常识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但出资相关的金融财政常识实在太多太专业，老板们把握不住怎样办?